プロフェッショナル

今朝もランチェスター勉強会に出かけました。

今日はいつもと趣向を変えて、
NHKの番組「プロフェッショナル」のDVDを
皆で見ました。

刺激になります。

色々な学びのある言葉が
次から次へと出て来ます。

即座にメモをして、
また日々の業務に、コーチングセッションに
生かしたいと思います。

自分も、いつかこんな番組で
特集を組んでくれるような、
そんなふうに頑張れたらいいな・・・と思い、
形から入る私は、
「プロフェッショナル　ー仕事の流儀ー」の
ロゴデザインと自分の名前を入れて、
オリジナルエンブレムを作ってみました。

で、スガシカオの「progress」（テーマ曲）の
歌詞を添えて、「行動設計手帳」に・・・。


「なれたらいいな・・・」ではなく、

「なって当然」と思えることが、
実現の秘訣だそうです。

今年の漢字は「実」でいく！

気がつけば、年が明け、もう４日・・・。

というぐらいあっという間に過ぎ去った
２００８年でした。

昨年を振り返ってみると、色々あったようで、
結局同じような所をグルグル回っているような
そんな感じです・・・。

ただ、そんな一年も決して無駄ではない。
もちろん意味のある一年のはず。

２００９年、今年目指す私の漢字は「実」です。

今まであたためた経験や知識を
実らせる年。

実行し、実現させ、実力をつけ、実績を作る！


本年も宜しくお願いします。

「ここにモノを置くな！」

時期的に「大掃除」のシーズン。

私の会社でも、今日「大掃除」しました。

特に念入りにしたのは、
自分自身の机回り。

「モノを探す時間」は、
タイムマネジメントのなかで、「浪費の時間」。
要するに緊急で重要でない時間です。

モノによってはそれが「消費の時間」緊急で重要なものに
なってしまいますが、いずれにしても予防をしておけば、
「モノを探す時間」は回避出来るはずです。

と、整理して机回りがさっぱりしたのは
いいいんですが・・・、
「いつも、こういう感覚繰り返しているよね・・・。」

そう、かたずけては散らかし、かたずけては散らかし、
いつも同じ事の繰り返しです・・・。

「ん〜、なんかいい方法ないだろうか・・・」


で、思いついた方法が
キレイさっぱり書類がなくなった机の上に
「DON'T PUT IT!!」と付箋に書いて、
置いてみました。
「ここにモノを置くな！」という貼り紙です。

自分なりに、机の上が種類の山にならない仕組みを
考えたつもりなのですが・・・・。

さて、うまくいくでしょうか。


また、思い出したら報告します。

コーチ自身が成長している姿を見せる

「コーチ自身も進んでいる、

　成長している姿を見せて欲しい」



今日、コーチングセッションした
クライアントさんからのフィードバック。

「コーチ（私）への要望とかありますか？」

と、聞いてみて返って来た答えです。


「コーチは、私を目的地まで運んでくれる。

　だったら、その乗り物自体も、どんどんバージョンアップ

　して成長してもらいたいと思いますね。」




「そうか！・・そりゃ、そうですよね！」


とても大切な事を気づかされました。

クライアントさんがどんどん成長して、
目標を達成しているのに、コーチ自身が
停滞していたらダメですよね。

「常に成長！がんばらねば！」


クライアントさんから気づかされることは
本当に大きい。

モチベーション全開です。

ランチェスター戦略

ずいぶんと久しぶりの投稿になります。

休眠していたわけでもなく、
それはそれで、それなりに活動はしておりました・・・。

で、なぜ、このブログの記事投稿を再開する事に
なったのか・・・・。


実はコーチングの他に、
経営者という立場での経営の勉強も必要だろうと
いうことで、「ランチェスター嶋村社長塾」という会で、
「ランチェスター経営」についての勉強をしています。


これが、何と毎朝６時３０分からやっているのです。


私の場合は、コーチングのセッションやトレーニングが
朝６時や、６時３０分からとあったりしますので、
なかなか毎回というわけにはいきませんが、
それでも参加出来る日は必ず参加するようにしています。

フルメンバーで５名の参加なのですが、
これが皆さん、本当に熱い！！

朝から経営の事についての白熱議論です！



それで、
実は昨日、その会の忘年会がありまして、
そこで「アウトプットが大切」という話になったのです。

そんな流れを受けて、メンバーの一人が
「皆でブログをやってアウトプットしよう！」
と、言い出し・・・・・



で、久しぶりの投稿となったわけです。


気がつけば、
随分長く更新していませんでしたが、
これからは少しずつアウトプットしていくかもしれません。



「アウトプット」は大切です！

セルフコーチング

こんにちは


あなたの強みを加速する、
ストレングスプロモーションコーチ、
田中です。


最近、企業コーチングをする機会が増えています。

私の企業コーチングの場合はエクササイズなどが中心なので、
パーソナルコーチングに比べ、かなり開放的で活気があります。

そりゃあもちろん企業の体質にもよるのですが、
今まで担当させていただいている企業はどに企業も
前向きで元気です。

来週は、ある企業コーチングで
「セルフコーチング」のレクチャーをすることになっています。

その組み立てをマイコーチに相談していて、
紹介された本が「質問思考の技術」
（マリリー・アダムス著）

実は、読んでいなかったので、
さっそく注文して読みたいと思います。

色々紹介を調べていると、
とても良いフレーズが載っていました。


「何がおきるかは常に選択できるわけではないが、
起きていることにどう関与するかは選択できる」


ん〜、すごく良い言葉ですね。


この本は期待できそうです。
また、企業コーチングの成果も合わせて
ご報告いたします。






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４つのタイプ分け

こんにちは。

あなたの強みを加速する、
ストレングスプロモーションコーチ、
田中です。

先日、ある会社の企業コーチングで、
「４つのタイプ分け診断」を行いました。

この「４つのタイプ分け」は、コーチングで
よく使われるセルフチェックのためのツールに
なっています。

私も、よくコーチングの初期段階で
使う事が多いです。

で、
この「４つのタイプ分け」をすると、
どのような良い事があるのか・・・。


その答えは、
「客観性」にあると、私は
思っています。


自分自身のタイプを知ることによって、
自分自身を感情ではなく、冷静に、客観的に
見る事ができるようになります。

また、相手の方のタイプ分けを考える事により、
「この人は、そういう人なんだ」
「いろいろな考え方もあるよね」
と、いったように自分の考えを押し付ける事なく
冷静に、客観的に相手の事を見る事が
できます。

そんなわけで、
この「タイプ分け」は、コーチングでは
とても有効に作用するのです。

でも、「思い込み」は禁物。
自分はこのタイプだから、何やっても良い。
自分はこのタイプだからダメな人間だ・・・、
などと決して思わないこと。


常に前向きな考え方が大切です。


因に私のタイプはというと・・・、

コントローラー「４」
プロモーター「３」
サポーター「０」
アナライザー「１」
です。

さて、あなたは
どのタイプですか？






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夢に日付を入れる事

こんにちは。

あなたの強みを加速する、
ストレングスプロモーションコーチ、
田中です。


「夢に日付を」というと、
ワタミフードサービスの渡邉社長が
よく言われるフレーズですね。

実は、私も
日付を入れて夢をメモしています。


で、
今年の夢で挙げていたことが
最近一つ、かないました。


若い頃からずーと乗りたかった車、
ボルボをついに購入したのです！

とっても嬉しいです。


夢に日付を入れるとどうなるか・・・？

その日付までに、
具体的に何を行動に移さなければ、
その夢をかなえられないか、を一生懸命、
考えるようになります。

考えて、考えて、何をするかがわかったら、
当然それを行動に移します。

行動に移せるのは、
それは、夢に「日付」が入っているからです。

「日付」が入っていることで、
人はそれを行動に移せるのです。


今回のこのボルボ購入についても、
相当色々な手を打ちました。
様々な行動を実行しました。
それは、何年も前から策を講じていた
と言ってもいいぐらいです。


で、実は私、
今年挙げている夢は、
他にも５つあります・・・。


あらためて、そう考えると、
これは、時間がない！


そう思って、
すぐ行動です。


あなたは、日付の入った夢、
いくつ持っていますか？




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質問の賞味期限

こんにちは。

強みを加速させる、
ストレングスプロモーションコーチ、
田中です。

コーチという仕事をしていると、
ついつい、そのコーチングの時間内で
感動的なものを演出していきたいと考えがちです。

例えば、
「効果的な質問」

コーチングセッション中に、
クライアントの画期的な気づきを促す事ができる、
そんな質問が、効果的な質問だと思っていました。

ですから、
セッション時間内にクライアントから答えが出ない、
クライアントが根を上げてしまう質問などは、
コーチとしての質問が悪いのだと、思っていました。


ところが、ある時、
私の尊敬するコーチから、
「質問にも賞味期限があるんですよ」という
ことを聞きました。

１年、５年、いや１０年経っても
ずーと、クライアントさんが考え続けている質問、
これはこれで、すごく意味があるし、
「いい質問」だということも言えるということです。

それを知って以来、
私の質問に対する考え方も
良い意味でおおらかになってきました。


あなたが、
ずーと持ち続けているような
賞味期限のある質問・・・・、
何かありますか？





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コーチを使いこなす

こんにちは。
カメレオンコーチの田中です。

東京でCTP（コーチトレーニングプログラム）の
説明会にサポーターで参加しました。

先月の福岡に続く２回目の参加です。

で、私も一応スタッフ側にまわり、
説明会を聞きにこられた方からの質問に
お答えしました。


そこで、ある方から、こんな質問が・・・。


「経営者などに多いコントローラータイプの人には、

　コーチって必要ないんじゃないですか？

　あんまり言う事聞かないし・・・」



なるほど、一理あるかもと思いつつも、
私は次のようにお答えしました。

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